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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

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廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

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聯(lián)系我們

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甘貴平在柳鋼綜合管理體系外審末次會(huì)議上要求 抓好問題整改 提升管理能力

發(fā)布日期:2021-05-07

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4月30日,柳鋼集團(tuán)召開綜合管理體系外審末次會(huì)議,就此次外審工作結(jié)果進(jìn)行反饋,也標(biāo)志著歷時(shí)一周的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合管理體系外審工作圓滿結(jié)束。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào),建立健全綜合管理體系是柳鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),各單位要充分利用好本次外審發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)地滿足顧客需求、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求的能力,進(jìn)一步促進(jìn)管理體系運(yùn)行的有效性和績(jī)效。

會(huì)上,審核組一行通報(bào)了此次審核結(jié)果,對(duì)柳鋼集團(tuán)清晰的戰(zhàn)略方向和可持續(xù)發(fā)展能力給予高度評(píng)價(jià),同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題提出了改進(jìn)意見和建議。審核組指出,柳鋼集團(tuán)充分發(fā)揮了主體責(zé)任,體系內(nèi)、外審策劃工作完成較好,管理體系取得顯著成效,各生產(chǎn)單位落實(shí)有方,對(duì)污染物排放、檢測(cè)等都按照法律法規(guī)執(zhí)行,安全管理工作成績(jī)卓越,集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理改觀很大。審核組現(xiàn)場(chǎng)宣布,此次柳鋼集團(tuán)綜合管理體系,包括廣西鋼鐵質(zhì)量、職業(yè)健康安全及能源管理體系順利通過現(xiàn)場(chǎng)審核。

在聽取審核組匯報(bào)后,甘貴平指出,此次外審是對(duì)集團(tuán)綜合管理體系一次全方位的“體檢”,雖然審核時(shí)間短,但發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見非常中肯和積極,具有一定的代表性。針對(duì)審核組提出的一系列整改建議,甘貴平提出六點(diǎn)要求。一是要求各責(zé)任單位,對(duì)審核組提出的問題認(rèn)真分析原因、切實(shí)采取有效的糾正措施,對(duì)開具的不合格項(xiàng),要求在一個(gè)月內(nèi)完成整改。各專業(yè)管理部門,要充分發(fā)揮專業(yè)管理作用,對(duì)此次審核發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題,要從集團(tuán)層面做好統(tǒng)籌組織改進(jìn),提升整體管理效能。二是要求各單位特別是主體廠,要堅(jiān)定不移地以夯實(shí)基層基礎(chǔ),強(qiáng)化崗位履職、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn),持續(xù)提升基層基礎(chǔ)管理工作不動(dòng)搖。三是要求每個(gè)生產(chǎn)廠、業(yè)務(wù)單位都要以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)標(biāo)桿,找準(zhǔn)差距,努力實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的目標(biāo),開展三個(gè)基地間對(duì)標(biāo)、工序間對(duì)標(biāo)、班組間對(duì)標(biāo),在內(nèi)部形成一種你追我趕、不斷超越的氛圍,讓體系的每個(gè)角落都強(qiáng)大起來。四是要求在業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,對(duì)集團(tuán)管控類文件進(jìn)一步優(yōu)化,協(xié)同推進(jìn)中金公司綜合管理體系建立及廣西鋼鐵汽車質(zhì)量體系的建立和各體系持續(xù)改進(jìn),加快構(gòu)建集團(tuán)化綜合管理體系,助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規(guī)范運(yùn)營、協(xié)調(diào)發(fā)展。五是要求推進(jìn)兩化深度融合,依托智慧制造對(duì)新技術(shù)、新工藝、新裝備的探索和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)管理效率提升。六是要求集團(tuán)各部門通過綜合管理體系有效運(yùn)行,進(jìn)一步提高集團(tuán)綜合成本下降,為企業(yè)提高效益,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

柳鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理施沛潤(rùn),副總經(jīng)理唐天明,以及各單位、部室相關(guān)人員參加會(huì)議。