2月20日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到廣西鋼鐵，圍繞深化提質(zhì)增效和重點項目建設(shè)中遇到的難點堵點問題進行調(diào)研，并開展一季度暨節(jié)后開工安全生產(chǎn)檢查。強調(diào)要深入貫徹落實習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強、開放發(fā)展，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設(shè)，只爭朝夕抓進度、爭分奪秒搶工期、重視安全抓質(zhì)量，全力以赴推動重點項目建設(shè)早竣工、早見效。

一年之計在于春，實干奮進正當(dāng)時。走進廣西鋼鐵廠區(qū)，舉目是塔吊林立，耳畔是機器轟鳴，工程車輛、建筑工人忙碌作業(yè)的身影，一派熱火朝天的建設(shè)景象?！按蠹倚量嗔耍o大家拜個晚年！”調(diào)研中，李斌深入在建重點項目工地、港口碼頭區(qū)域，看望慰問奮戰(zhàn)一線的項目建設(shè)者，對春節(jié)假期堅守崗位不停歇的建設(shè)者們表示欽佩與感謝，并向他們致以新春問候與祝福。與項目施工方相關(guān)負責(zé)人進行交談，詳細了解項目進度情況和推進過程中存在的癥結(jié)問題，現(xiàn)場研究解決如何打通堵點難點。他指出，重點項目建設(shè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力和重要支撐，各單位要進一步統(tǒng)一思想、明確目標，切實增強抓好項目建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把項目建設(shè)擺在更加突出的位置，認清非常之勢、下足非常之功、謀求非常之效；各施工單位要圍繞項目建設(shè)目標，持續(xù)優(yōu)化細化施工方案，在強化施工安全管理，保障施工質(zhì)量的前提下，持續(xù)增加施工設(shè)備、施工人員，全力以赴搶進度、拼速度，推動重點項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。

在座談會上，李斌認真聽取廣西鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，對廣西鋼鐵在春節(jié)期間保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)表示肯定，并圍繞集團第二次黨代會提出的“126”奮斗目標，與相關(guān)單位、部室共同研究協(xié)調(diào)解決存在的痛點難點堵點問題。李斌指出，廣西鋼鐵是柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的試驗田和先行者，要把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨中央決策部署和自治區(qū)黨委工作要求上來，進一步解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強、開放發(fā)展，以廣西打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地為契機，以改革永遠在路上的定力推進好“提質(zhì)增效深化年”各項工作。

對廣西鋼鐵下一步重點工作，李斌提出八點要求。一是解放思想、改革創(chuàng)新。要從習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，堅持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，在改革措施上敢于先走一步、超前一步，努力爭當(dāng)改革的探索者、開拓者。二是錨定目標、扭虧增盈。廣西鋼鐵作為柳鋼的生產(chǎn)基地、原燃料基地、成本中心、效益中心，要在能源介質(zhì)消耗、原燃料采購、人力資源配備等方面精打細算，開展整治跑冒滴漏專項行動，實施算賬經(jīng)營，不斷挖掘降本創(chuàng)效能力，為集團扭虧增盈做積極貢獻。三是精益運營、追求“六極”。要深入實施“提質(zhì)增效深化年”活動，實現(xiàn)“極簡管理、極致創(chuàng)效、極低成本、極穩(wěn)質(zhì)量、極優(yōu)效率、極強激勵”的“六極”經(jīng)營管理目標，構(gòu)建精益運營體系，進一步強化質(zhì)量管控，增強企業(yè)綜合實力。四是統(tǒng)籌規(guī)劃、補鏈延鏈。要著眼于長遠，以廣西打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地為契機，把園區(qū)經(jīng)濟做起來，統(tǒng)籌規(guī)劃好煤焦油、化工產(chǎn)品、電力等資源使用，不斷補鏈延鏈強鏈，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。五是強化協(xié)調(diào)、推進項目。要加快推進重點項目及其配套項目的工程進度，確保按質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)，爭取早投產(chǎn)、早創(chuàng)效；要加快推進超低排放改造項目，按照輕重緩急穩(wěn)步推進投資，以達到超低排放要求。六是對標賽馬、強化激勵。要與行業(yè)先進、一流企業(yè)開展深入對標，圍繞成本控制、技術(shù)指標、人員效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變思路、比學(xué)趕超；建立健全更科學(xué)的考核機制、激勵機制、評價機制，讓廣大職工由“要我干”變成“我要干”，同時注重年輕干部培養(yǎng)，鍛造敢擔(dān)當(dāng)、善作為、能干成事的干部隊伍。七是發(fā)揮優(yōu)勢、挖潛創(chuàng)效。要把廣西鋼鐵碼頭優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、土地優(yōu)勢等發(fā)揮到極致，進一步開放思維，挖潛創(chuàng)效，推進碼頭規(guī)范化運營，優(yōu)化原料進廠物流模式，進一步提高外發(fā)業(yè)務(wù)，不斷提升各方面創(chuàng)效能力。八是生產(chǎn)順行、安全穩(wěn)定。要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，優(yōu)化安全巡查督導(dǎo)工作機制，持續(xù)動態(tài)抓好安全風(fēng)險隱患排查，加強各類應(yīng)急演練教育培訓(xùn)，著力提升應(yīng)急處置能力。

柳鋼外部董事吳衛(wèi)南，集團副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理金闖，副總工程師梁民勤、林文強，集團辦、改善部、生產(chǎn)中心、廣西鋼鐵等相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。