10月28日，柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)到儲(chǔ)運(yùn)中心，圍繞精益管理、保供提效、機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)協(xié)同、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，以及沖刺四季度工作措施等方面進(jìn)行調(diào)研。
李斌在料場(chǎng)大棚調(diào)研數(shù)智化升級(jí)改造工程。
調(diào)研中，李斌來(lái)到料場(chǎng)大棚、焦化卸煤作業(yè)區(qū)和調(diào)度指揮中心等區(qū)域，聽(tīng)取A區(qū)原料場(chǎng)數(shù)智化升級(jí)改造工程、卸煤機(jī)自動(dòng)清車(chē)改造項(xiàng)目以及集團(tuán)鐵路運(yùn)輸工作匯報(bào)。李斌指出，今年柳州本部料場(chǎng)和鐵路工序融合組建儲(chǔ)運(yùn)中心以來(lái)，在保障供給、降本增效、精益管理、超低排放、智慧鐵運(yùn)、數(shù)智料場(chǎng)等方面做了創(chuàng)新嘗試，儲(chǔ)運(yùn)中心干部職工積極擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，主動(dòng)承擔(dān)了內(nèi)部鐵路延伸建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，取得的轉(zhuǎn)型成效值得充分肯定和總結(jié)。 李斌在卸煤機(jī)自動(dòng)清車(chē)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。 李斌強(qiáng)調(diào)，距離今年結(jié)束僅剩60余天，儲(chǔ)運(yùn)中心全體干部職工要搶抓快干沖刺四季度，進(jìn)一步肩負(fù)起保供給、提效率、降成本的重要職責(zé)。要深入推進(jìn)“精益管理年”活動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，全方位提升保供服務(wù)質(zhì)量、效率和安全水平，解決當(dāng)前卸料、落料、上料、發(fā)運(yùn)仍存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)。要加速數(shù)智化場(chǎng)景落地應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)上下貫通、智能預(yù)警的安全監(jiān)管體系。要圍繞“人防、物防、工程防、管理防”進(jìn)一步發(fā)揮鐵安委監(jiān)督管理職責(zé)，做好隱患排查，強(qiáng)化各基地鐵路安全管理工作。要加快技改和新項(xiàng)目建設(shè)，聚焦勞動(dòng)生產(chǎn)率、鐵水罐周轉(zhuǎn)、鐵水溫降等關(guān)鍵指標(biāo)，推進(jìn)數(shù)智化和鐵路機(jī)車(chē)優(yōu)化改進(jìn)等關(guān)鍵項(xiàng)目施工，注重項(xiàng)目有效投資。要積極與鐵路等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取多方渠道降低運(yùn)輸費(fèi)用、增強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)力保障。要堅(jiān)持以黨建帶隊(duì)伍促業(yè)務(wù)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)更大效益貢獻(xiàn)力量。 集團(tuán)副總經(jīng)理盧春寧參加調(diào)研。