2月14日，柳鋼集團召開生產經營專題會。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿在會上強調，全體干部職工一定要充分認清形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，堅定信心、提高站位，毫不動搖地落實集團一屆九次職代會部署的目標與措施，不折不扣全面降本增效，以人人都把工作做到最好的強大合力和持續(xù)有效的創(chuàng)新管理確保集團戰(zhàn)勝危機、渡過難關。

閻駿強調，目前外部市場面臨諸多挑戰(zhàn)，鋼材的生產成本遠遠高于市場銷售價格。春節(jié)假期后雖然鋼材價格有所回升，但受春節(jié)放假、長時間的低溫多雨天氣、疫情反復以及北方秋冬限行限停等多種因素影響，用鋼企業(yè)開工率不足，整個鋼材市場實際是“有價無市”的淡季。與此同時，盡管大宗原燃料市場經過國家發(fā)改委、國家能源局等部門干預，但是價格仍然處于相對高位，市場波動在加劇，采購節(jié)奏的把控難度進一步加大。

閻駿強調，全體干部職工要正確看待當前形勢壓力和企業(yè)所面臨的困難，不能盲目悲觀，不信謠不傳謠，對集團今后的發(fā)展要充滿信心。這信心來自于四個方面。一是中央已對全年經濟明確了“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的發(fā)展節(jié)奏，自治區(qū)也出臺了一季度推動工業(yè)穩(wěn)增長的政策措施。二是柳鋼集團作為廣西最重要的工業(yè)支柱企業(yè)，自治區(qū)黨委、政府一直以來高度重視，給予了大力的支持與幫助，今后也將提供更多支持。三是柳鋼集團經過60多年的發(fā)展，尤其是近幾年取得了多基地協(xié)同發(fā)展的輝煌成就，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了成熟科學的管理理念和經驗。四是柳鋼集團擁有一支精干高效、敢于創(chuàng)新求變的干部職工隊伍，為企業(yè)應對挑戰(zhàn)、健康發(fā)展提供了強有力的支撐。

閻駿強調，在當前形勢下，柳鋼集團要生存發(fā)展就必須保持穩(wěn)定高效低耗的生產經營態(tài)勢，積極主動創(chuàng)新工作方法，想方設法降低各系統(tǒng)、各工序、各流程的生產成本，不能有任何松懈和動搖。全體干部職工要立足崗位、積極進取，全面提高生產能力和經營管理水平，確保集團經營管理穩(wěn)步、健康、高質量發(fā)展。各單位部室要從八個方面做好生產經營各項工作。一是不折不扣貫徹落實集團職代會精神，認真做好形勢宣貫，凝聚職工力量。二是強化大協(xié)同、大溝通、大物流、大成本、大效益，形成購產銷研運一體化，充分發(fā)揮協(xié)同效應，解決信息不對稱難題，優(yōu)化生產組織，不斷提高經營管理效能。三是不放松、不放棄，齊心協(xié)力推進ERP系統(tǒng)項目建設，持續(xù)改進暴露出來的問題和不足，充分發(fā)揮信息化技術優(yōu)勢，為企業(yè)高效生產提供智能化支撐。四是全力以赴抓好項目建設和布局謀劃。項目建設要有快有慢，效益佳、見效快的項目要盡快復工復產、落地見效；錦上添花、效益較低的項目，作為儲備項目擇機啟動。五是高度重視結決算工作，各單位、部室要嚴格把關，層層審核，杜絕一切不合理支出。六是全面做好盤點工作，摸清實際庫存量，為集團精準核算工序成本和科學決策提供可靠依據。七是想方設法穩(wěn)產高產，以良好的生產經營狀況為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。八是落實好防疫和復工復產工作，做好職工的健康監(jiān)測、生產安全隱患排查整改等，做到防患于未然，為企業(yè)有序高效生產創(chuàng)造更有利的條件。