2月16日、18日，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿分別出席廣西鋼鐵、中金公司“三代會”并講話，要求兩單位深入貫徹落實好集團(tuán)職代會精神，正確認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前形勢壓力，增強信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢抓好生產(chǎn)協(xié)同，全力推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，助力集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
    閻駿對兩基地全體干部職工一年來的辛勤努力和付出表示衷心感謝。他說，過去一年，廣西鋼鐵、中金公司緊緊圍繞集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略部署，克服疫情、限電、原料價格大幅波動等困難，積極推進(jìn)項目建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，為集團(tuán)達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    閻駿強調(diào)，新的一年，廣西鋼鐵、中金公司要繼續(xù)強化系統(tǒng)協(xié)同，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)布局，推進(jìn)項目建設(shè)，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)，同時不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理水平，在推動高質(zhì)量發(fā)展上爭創(chuàng)新佳績。一是貫徹落實好集團(tuán)職代會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上，腳踏實地開展工作，推動集團(tuán)各項工作邁上新臺階。二是正確認(rèn)識當(dāng)前形勢壓力和增強信心，當(dāng)前，外部環(huán)境錯綜復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)運行面臨較大的不確定性，要引導(dǎo)好職工準(zhǔn)確認(rèn)識和把握當(dāng)前面臨的新形勢、新壓力、新挑戰(zhàn)，立足本職崗位、積極進(jìn)取，確保集團(tuán)經(jīng)營管理穩(wěn)步、健康、高質(zhì)量發(fā)展。三是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢抓好生產(chǎn)協(xié)同，強化三基地優(yōu)勢互補，構(gòu)建好“購、產(chǎn)、研、銷、運”全系統(tǒng)協(xié)同，形成“大協(xié)同、大溝通、大物流、大平衡、大成本、大效益、大穩(wěn)定”效應(yīng)。廣西鋼鐵要充分發(fā)揮好規(guī)模效應(yīng)，中金公司要不斷提升不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量效益，盡快達(dá)到較好創(chuàng)效水平。四是全力以赴抓好項目建設(shè)和布局謀劃，要抓好工程項目填平補齊和收尾工作，加快推進(jìn)高爐轉(zhuǎn)爐除塵灰、冷軋原料庫、棒線成品庫等項目，確保項目早日投產(chǎn)創(chuàng)效。五是有序推動數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“一盤棋”思維大力謀劃數(shù)字化發(fā)展，不斷深化拓展數(shù)字技術(shù)在智能制造、精益運營、協(xié)同辦公等各方面的滲透和應(yīng)用，努力實現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”的目標(biāo)，實現(xiàn)信息化、數(shù)字化促進(jìn)生產(chǎn)效能和安全提升。六是堅定不移走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展道路，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求持續(xù)抓好工序降碳管控，加快料場棚化、煙氣脫硫脫硝等超低排放項目的改造工作，助力集團(tuán)實現(xiàn)能耗和碳排放總量任務(wù)目標(biāo)。七是以高度的責(zé)任感抓緊抓牢安全生產(chǎn)，高度重視安全管理，切實履行好“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化抓好安全監(jiān)督檢查和隱患排查。特別是要切實做好節(jié)后工程項目的安全防范工作，指導(dǎo)好第三方提升安全管理水平，防范安全事故發(fā)生。八是深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持把黨建工作內(nèi)容深入融合到業(yè)務(wù)工作中來，以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升。同時，要關(guān)注好履職風(fēng)險，嚴(yán)把廉潔風(fēng)險關(guān)，時刻繃緊廉潔自律這根弦。九是積極宣傳引導(dǎo)職工參加醫(yī)療互助計劃，讓職工充分認(rèn)識到參加互助計劃的益處，自愿原則參加該項互助計劃，共同分享集團(tuán)給職工帶來的保障權(quán)益。
    閻駿還分別深入兩基地生產(chǎn)、項目建設(shè)實地調(diào)研，對重點項目再布置、再督查、再落實。